In unserem Unterbewusstsein finden 95 % aller Entscheidungen statt, ohne dass unser Bewusstsein daran beteiligt ist. Das bedeutet, unser Körper trifft 19 von 20 Entscheidungen, ohne uns um Rat zu fragen.

👍🏻Grandios!

Nur deshalb stehen die Ressourcen bereit, die Projektleitende brauchen, um Dinge zu planen und grundlegende Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

Die Rolle Projektleitung definiert sich oft aus der Entscheidungsbefugnis der handelnden Person. Auch deshalb findet sich das Kriterium Entscheidungsfähigkeit in etlichen Bewertungs- und Feedbackbögen. Da jeder von uns bis zu 20.000 Entscheidungen am Tag trifft, können wir alle getrost von uns behaupten, über diese Kompetenz zu verfügen. In der hier startenden Serie versuche ich, einen Einblick zu geben, welche Strategien mir in 15 Jahren Projektleitung bei der Kanalisation meiner Entscheidungskompetenz geholfen haben.

So sehr wir Agilisten gemeinsam unser Manifest verfechten, so sehr scheiden sich an manchen Frameworks unsere Geister. Mancher ahnt es: Ich beziehe mich auf SAFe (Scales Agile Framework). Geschätzt, belächelt, empfohlen, verachtet – die Bandbreite der Emotionen, die mit dem Rahmenwerk einhergehen, ist ausufernd. Kleiner Cliffhanger vorweg: Ich mag’s. Wenn die Voraussetzungen stimmen.

Es ist unser tägliches „Doing“ als Trainer und Scrum Master anderen Agilität zu erklären. Kunden und Kollegen in die Welt aus Werten und Prinzipien mitzunehmen, in der Menschen höher geschätzt werden, als Prozesse und Werkzeuge. Immerhin ist es der Mensch, der geänderte Anforderungen aufnimmt und implementiert. In der Kunden konsequent mit einbezogen werden, um vom ersten, bis zum letzten Sprint wertvolle und funktionierende Produkte an den Markt bringen zu können.